Zu Beginn eines jeden Projekts setzen wir uns mit Ihnen zu einem Gespräch zusammen, um Ihre Wünsche und Probleme aufzunehmen und Ihre Vorstellungen ganz genau zu verstehen. Auf Basis dieser Zielanalyse grenzen wir gemeinsam den Projektauftrag ab und definieren die dafür notwendige Infrastruktur und Projektorganisation:

Unter Berücksichtigung der Dringlichkeit legen wir die erforderlichen Einzelmaßnahmen, zentrale Meilensteine, Zeit- und Kostenrahmen sowie benötigte Ressourcen fest und erstellen einen transparenten Projektplan.

In Teamarbeit mit Ihren Mitarbeitern wird der Ist-Zustand analysiert und gemeinsam ein Vorgehen entwickelt, um den gewünschten Sollzustand zu erreichen. Wir sind davon überzeugt, dass nur durch eine partnerschaftliche Arbeit eine Symbiose von Unternehmens- und Fach-Expertise sich voll entfalten kann und das Projekt somit zu einem erfolgreichen Abschluss führt. Zudem ist eine aktive Mitwirkung Ihrer Mitarbeiter ein Garant für den Know-How Transfer. Dadurch können Sie auch langfristig nach Projektabschluss unabhängig operieren. Um eine hohe Projektakzeptanz Ihrer Mitarbeiter zu gewährleisten, unterstützt FinEx Consulting Sie zudem beim Change Management.

Durch ein regelmäßiges Projektreporting kann eine Aufwandsverfolgung und Fortschritts-Kontrolle der Aufgaben erfolgen. Statusbesprechungen erlauben es allen Beteiligten detailliert und transparent über die wichtigsten Aspekte der Projektentwicklung zu informieren und das Projekt proaktiv zu steuern.

Nach Projektabschluss führen wir gegebenenfalls Schulungsmaßnahmen durch, um die erreichten Arbeitsergebnisse auch bei nicht involvierten Mitarbeitern zu festigen und beurteilen gemeinsam die erreichten Ziele und diskutieren Ihre weiteren Pläne.