FinEx Consulting unterstützt Sie, Ihre bestehenden Geschäftsprozesse zu analysieren, Schwachstellen aufzudecken und mit Ihnen gemeinsam neue Lösungen für Ihre Unternehmensabläufe zu entwickeln.

Vor dem Hintergrund eines ständigen Kostendrucks sind viele Unternehmen gezwungen, Prozessabläufe nicht nur in der Wertschöpfung, sondern auch in der Administration produktiver zu gestalten. Die Frage ist, wie die Finanzorganisation in das Wirkungsnetz der Kern-, Management- und Supportprozesse am effektivsten integriert werden kann. Nicht standardisierte Prozesse und redundante Strukturen führen häufig zu Effizienzverlusten in der Finanzorganisation, während schlanke Prozesse und die richtige Allokation von wertvollen Mitarbeiterressourcen einen wichtigen Wettbewerbsvorteil darstellen. Dementsprechend lautet die Aufgabe, Finanzprozesse unter Beibehaltung eines vordefinierten Servicelevels hinsichtlich der Kosten, Qualität und Geschwindigkeit zu optimieren. Um diese konträren Ziele miteinander zu vereinbaren, stehen verschiedene Lösungsmöglichkeiten zur Verfügung. Häufig kann die Komplexität von Prozessen reduziert und Effektivität und Effizienz durch ein Qualitätsmanagement gesteigert werden. Ferner kann ein Redesign der Prozesse durch Umorganisation nach funktionalen oder geographischen Aspekten den gewünschten Effekt erzielen. Gegebenenfalls kann aber auch ein Outsourcing oder eine Einführung von sogenannten Shared Service Centern oder Centern of Expertise auf Konzernebene zu spürbaren Kosteneinsparungen führen.

Ein großer Stellhebel für eine Prozessoptimierung ist, falls noch nicht geschehen, der gezielte Einsatz individuell angepasster, moderner Softwaretools, um Medienbrüche zu verhindern und Prozesse zu automatisieren.

FinEx Consulting begleitet Sie dabei Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und neu auszurichten.